回首2023年，我们风雨同舟，披荆斩棘，一次次突破技术难题！2024年1月19日，以”逆势增长，迎战2024“为主题的方瞳科技2023年终总结暨2024年发展计划会隆重举行。

根据会议议程：首先，各部门负责人总结了2023年部门工作得失，展望了2024年工作要点，提出了新年度的奋斗目标。然后，公司表彰了优秀部门和优秀员工，激励他们在新的年度再接再厉，争取新的辉煌。最后，公司总经理周善龙最后总结发言，提出了公司发展新的愿景。会后，全体方瞳员工在公司门前合影留念。

各部门负责人发言

会上，运营经理丁利波展望2024年工作，指出梳理和制定运营各环节的流程是重要的前进提升！

装备事业部总监周军总结了装备事业2023年成绩：在全体员工的努力下，部门完成了重大项目的交付验收，并在客户的年度供应商考核中取得了排名第一等的成就。周军认为2024年，装备事业部的关键词是“笃行创新”，关键节点是方瞳科技IN-LINE平台的推出。

嵌入式产品事业部总监李剑文回顾了部门2023年工作：团队在纳伏级信号测量领域取得技术突破，实现微欧纳伏表的研发；自主研发了10款新产品并实现量产等。2024年嵌入式事业部将在更多技术领域寻求突破，在保持现有产品稳定供应的同时，完成微欧纳伏表的产品化和SMU的研发，并寻找新的机遇，迎接新挑战。

制造部主管王玉提出2024年部门工作计划，重点加强制造部员工技能培训、绩效考核。狠抓设备品质方案落实，严格执行品质管理。持续完善制造部车间、仓库的5S规范。

供应链主管黄焕婵对过去一年度整体采购的质量、时效、数据进行了分析，总结了采购过程汇总存在的问题，并制定了应对措施，明确了采购策略调整和工作流程优化的方向，提出了“未来将效率、资源、沟通、成本控制做到最优“的目标。

财务经理-廖文晴统计了2023年部门业绩，提出了部门工作的发展愿景：过去一年，在财务部的主导下，方瞳科技完成了政府项目7项的自主申报，办理6项专利审查。新的年度，财务部将加强财务预算管理，积极推进财务信息化建设，做好财务分析，为公司决策提供有效的参考依据。

人事行政部主管刘慧清对2023年公司人力资源发展情况进行了总结分析，提出了紧紧围绕2024年公司经营战略，以完成2024年销售目标为核心，以“快速反应，高效执行”为原则，以服务为导向，突破常规，创新思维、创新方法，全面提升人力资源效率，为公司各项变革提供有力支持。

荣誉表彰

在过去一年中，公司面对了市场竞争加剧，技术快速更新等诸多挑战，抓住了一些重要的机遇，取得了诸多成绩，涌现出了一批优秀的先进个人、团队。他们努力工作，积极奋进，出色地完成了岗位工作！公司对他们进行了公开表彰，希望他们再接再厉，取得新的辉煌，也希望全体员工在2024年进一步突破自我。

总经理发言

最后，周善龙总经理提出了方瞳科技未来2024年努力的新方向。首先，公司将持续推进组织能力建设，致力于培养和发展更优秀，更有战斗力的团队。其次，公司也将积极拥抱新技术，顺应新趋势，开拓新市场，寻找新机遇。公司将深入了解不同行业的需求和挑战，与客户建立紧密的合作关系，赋能客户产品质量与成本优势。

2023年公司厉兵秣马，目的在于2024年攻城略地！为了更好地应对市场的变化和客户的需求，新的一年，公司将重点推进以下工作：

1、加强技术创新

继续投入资源进行产品研发和技术创新，推出更多具有竞争力的新产品和解决方案。同时，也将更加注重现有的产品的升级与改进，提升产品的质量和性能。

2、优化项目管理

规范项目管理流程和方法，提高项目的效率和执行力。更加注重项目的时间管理，成本管理与质量管理，确保项目的成功实施与交付。

3、加强市场开拓

加强市场调研，进一步完善产品，优化营销方案，提高销售的精准性。优化客户服务，提高服务满意度。

2023年，公司业绩逆势增长，离不开公司全体员工的辛勤付出。新的年度，公司全体员工将继续携手共进，共同迎接新的挑战。相信，公司能够在新的一年里再创佳绩，创造新的辉煌！